這又是另一個故事了...,我決定長話短說
。
李先生原本是銷售見長的業務人員,因為長袖善舞,於是在一個鞋廠出資成立的品牌中,
被任命為「開發設計行銷總監」,身兼數職,一點都難不倒他!
有鞋廠做後盾,所以這一批熱血青年,奮不顧身,沒日沒夜的投入這個工作。
他們首先做的是租一個200坪非常完美的地點當辦公室,
一樓是知名銀行的那種雄偉氣派的辦公大樓
,
雖然成員包括李先生在內不過三人(其中當然有一位是鞋子設計師囉!),
懷抱著美麗的夢想,認真築夢。
為了開源節流,所以他們的品牌LOGO,也都是出自於自己的手,
雖不完美,但是也還算是上選,
為了落實市場區隔,他們想了一個絕妙的點子,也就是讓鞋子可以釋放出有益健康的物質,
後來也通過檢驗,得到合格的證書
。
於是,他們從網路商店開始經營,逐步徵求加盟店家,看起來風風火火,生意做的很熱鬧。
價位一開始很是驚人,介於3000-4000元上下,
雖說是特殊功能(健康)訴求的鞋子,因為是新品牌,
還是讓消費者無法「秒殺」....,
眼見推不動,於是變成2500,再推不動,轉眼又成1500.......
再後來,我聽說他們對設計師所設計的鞋款有所不滿
(唉!大家開始找證據來證明「辦事不力」的人不是我....,
(所以如果有新血想加入這個「鞋子設計」的行業,要先做好心裡準備,
別被這些人的三言兩語擊垮....。
很想對這些業主說:「不然,你比較厲害,你來做個設計給大家看看」...,
愛莉絲年輕的時候怕事
,不敢說,現在很遺憾沒能敲醒那些閉著眼睛的業主...呵呵)
努力想找替代設計師人選(愛莉絲的朋友,所以才知這麼多內幕消息....),
後來好像金主給的最後期限將到,
這盤鞋子生意只好不了了之....。
將存貨出清便宜賣到東南亞,於是這個故事就結束了。
李先生也回到原本的金融服務業,
並誓言再也不涉足「鞋子相關」的行業!
(聽說現在在他面前不能說「鞋子」,要說「那個」,你就知道這件事對他造成的傷害了..!)
總結下來,兩年約燒了700多萬,
從旁觀察的我們,覺得沒有很成功的原因如下:
1.辦公室地點太豪華,燒金指數過高。
2.「舵手」全無鞋子的相關經驗,直接跳下來操盤,風險偏高。
(鞋子真的是一門要仔細說,可以浩瀚如宇宙的學問,
從材料,製程...等過程,可以說個三天三夜。
叫我說也不成,我現在的功力最多只能慨慨而談三個小時...,

換算一下我的專業程度是製鞋大師的1/216.....很遜吧!
呵呵....)
3.擬定的策略很有點「打帶跑」的意味,雖說是靈活彈性運用,但是會讓人無所適從。
4.對專業設計人員的不重視,讓商品的外觀成了四不像。
(甲說:要有特色一點,乙說:要顧及廣大的大眾市場....等諸如此類的自相矛盾,
終於讓商品的辨視度超低)
嗯,說完,下次找一個成功的案例來說說...
最近很忙
,
除了現有的生意,還得加上秋冬鞋款拍照與明年春夏新鞋企劃....,
可是這些真實的故事又不吐不快(埋在心中幾個月了...)
嗯,不說那麼多話了,
改天把設計圖放一些上來好了....。
。李先生原本是銷售見長的業務人員,因為長袖善舞,於是在一個鞋廠出資成立的品牌中,
被任命為「開發設計行銷總監」,身兼數職,一點都難不倒他!
有鞋廠做後盾,所以這一批熱血青年,奮不顧身,沒日沒夜的投入這個工作。
他們首先做的是租一個200坪非常完美的地點當辦公室,
一樓是知名銀行的那種雄偉氣派的辦公大樓
,雖然成員包括李先生在內不過三人(其中當然有一位是鞋子設計師囉!),
懷抱著美麗的夢想,認真築夢。
為了開源節流,所以他們的品牌LOGO,也都是出自於自己的手,
雖不完美,但是也還算是上選,
為了落實市場區隔,他們想了一個絕妙的點子,也就是讓鞋子可以釋放出有益健康的物質,
後來也通過檢驗,得到合格的證書
。於是,他們從網路商店開始經營,逐步徵求加盟店家,看起來風風火火,生意做的很熱鬧。
價位一開始很是驚人,介於3000-4000元上下,
雖說是特殊功能(健康)訴求的鞋子,因為是新品牌,
還是讓消費者無法「秒殺」....,
眼見推不動,於是變成2500,再推不動,轉眼又成1500.......
再後來,我聽說他們對設計師所設計的鞋款有所不滿
(唉!大家開始找證據來證明「辦事不力」的人不是我....,
(所以如果有新血想加入這個「鞋子設計」的行業,要先做好心裡準備,
別被這些人的三言兩語擊垮....。
很想對這些業主說:「不然,你比較厲害,你來做個設計給大家看看」...,
愛莉絲年輕的時候怕事
,不敢說,現在很遺憾沒能敲醒那些閉著眼睛的業主...呵呵)努力想找替代設計師人選(愛莉絲的朋友,所以才知這麼多內幕消息....),
後來好像金主給的最後期限將到,
這盤鞋子生意只好不了了之....。
將存貨出清便宜賣到東南亞,於是這個故事就結束了。
李先生也回到原本的金融服務業,
並誓言再也不涉足「鞋子相關」的行業!
(聽說現在在他面前不能說「鞋子」,要說「那個」,你就知道這件事對他造成的傷害了..!)
總結下來,兩年約燒了700多萬,
從旁觀察的我們,覺得沒有很成功的原因如下:
1.辦公室地點太豪華,燒金指數過高。
2.「舵手」全無鞋子的相關經驗,直接跳下來操盤,風險偏高。
(鞋子真的是一門要仔細說,可以浩瀚如宇宙的學問,
從材料,製程...等過程,可以說個三天三夜。
叫我說也不成,我現在的功力最多只能慨慨而談三個小時...,

換算一下我的專業程度是製鞋大師的1/216.....很遜吧!
呵呵....)3.擬定的策略很有點「打帶跑」的意味,雖說是靈活彈性運用,但是會讓人無所適從。
4.對專業設計人員的不重視,讓商品的外觀成了四不像。
(甲說:要有特色一點,乙說:要顧及廣大的大眾市場....等諸如此類的自相矛盾,
終於讓商品的辨視度超低)
嗯,說完,下次找一個成功的案例來說說...
最近很忙
,除了現有的生意,還得加上秋冬鞋款拍照與明年春夏新鞋企劃....,
可是這些真實的故事又不吐不快(埋在心中幾個月了...)
嗯,不說那麼多話了,
改天把設計圖放一些上來好了....。

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